背景概述:工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是軌道交通企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，項(xiàng)目規(guī)模非常龐大。為了確保建設(shè)項(xiàng)目成功，企業(yè)必須跨多個(gè)項(xiàng)目、部門、業(yè)務(wù)單元收集獲取的工程項(xiàng)目信息，深入分析信息，從而控制項(xiàng)目的進(jìn)度安排、項(xiàng)目投資....

背景概述:隨著國(guó)際工程項(xiàng)目規(guī)模日趨大型化，國(guó)際工程項(xiàng)目的多樣性、復(fù)雜性、發(fā)展性、全局性更為突出，對(duì)項(xiàng)目管理科技的需求更復(fù)雜，項(xiàng)目管理的科學(xué)水平要求更高。適用于對(duì)象：國(guó)際工程類項(xiàng)目,典型項(xiàng)目：越南永新項(xiàng)....

需求與挑戰(zhàn)能源電力行業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，包括核電、火電、水電、光伏等，以及電力輸送相關(guān)的輸電線路、變電、配電等。該行業(yè)的項(xiàng)目投資范圍幾十萬(wàn)到上百億，工期為幾個(gè)月到幾十個(gè)月左右，例如傳統(tǒng)能源電力工程火電....

需求與挑戰(zhàn)?項(xiàng)目工藝多、復(fù)雜、設(shè)備多、工程參與單位多，信息協(xié)同較難?交叉作業(yè)多始終處于動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中，易受外界環(huán)境影響、易受協(xié)作單位執(zhí)行力的影響?缺乏標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目程序，項(xiàng)目過(guò)程管控不規(guī)范、不到位?缺....

需求與挑戰(zhàn)?工期保證了，但利潤(rùn)沒(méi)有保證?項(xiàng)目有節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，但整個(gè)項(xiàng)目卻是虧損的?計(jì)劃不嚴(yán)肅，不按計(jì)劃行事?變更、簽證過(guò)程管控不及時(shí)，結(jié)算時(shí)驚訝連連，無(wú)法對(duì)證?與外部往來(lái)文件管理混亂，責(zé)任不清?想找項(xiàng)目過(guò)....

需求與挑戰(zhàn)l該類企業(yè)以生產(chǎn)為主業(yè)，工程基建只是配套公司總部、項(xiàng)目部中從事工程項(xiàng)目管理的人員都較少；l分子公司多，項(xiàng)目數(shù)量多，分布廣，投資大，總部缺乏有效的監(jiān)管途徑l多種項(xiàng)目管理模式并存，項(xiàng)目周期長(zhǎng)，協(xié)....