想把衛(wèi)輝的銷售工作做好，沒有積極主動的意識是行不通的?，F(xiàn)在的漂珠市場競爭異常激烈，各個廠家都在積極的想辦法提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹?，你不主動，自然就會陷入被動局面，這樣對工作，對公司，對自己都是非常不利的。

　　如果你還想干這份漂珠銷售工作，就要拿出你的精氣神，證明你適合這份工作，否則你很難繼續(xù)待在這家企業(yè)，因為沒有人愿意別人拖自己的后腿；做事不主動，就會成為那種拖后腿的人，這樣的人在哪里都會受歡迎。即便是做衛(wèi)輝的市場調(diào)研也需要積極主動的精神和意識，否則這類簡單的工作也是做不好的。

　　衛(wèi)輝市依托制定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，初步形成“食品與飲料、化學(xué)原料及化學(xué)制品、非金屬礦物制品制造、印刷與造紙”四大支柱產(chǎn)業(yè)和“交通運輸與倉儲郵政，建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)”四大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。這四大支柱產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重接近八成。了解這些對漂珠廠家在本地開展銷售活動是非常有利的，企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r來制定相應(yīng)的銷售策略，投入的人財物的多寡等，最終使企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。

　　規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新增7家，達(dá)到92家；億元企業(yè)新增6家，達(dá)到29家；納稅超千萬元企業(yè)達(dá)到6家，其中超5000萬元企業(yè)1家；國家級高新技術(shù)企業(yè)新增1家，達(dá)到3家。

　　一般來說，漂珠在煤炭燃燒過程中形成的。通常情況下，燃煤電廠多將煤炭磨成煤粉，噴入發(fā)電鍋爐的爐膛，讓其懸浮燃燒。煤的可燃成分(炭和有機(jī)物)大部分燃燒，而粘土質(zhì)不可燃成分(硅、鋁、鐵、鎂等)在爐膛攝氏1300度的高溫下開始熔融，形成石英玻璃和莫來石的多孔共生體，即漂珠，這就是漂珠的大致形成過程。

　　要想生成更加優(yōu)質(zhì)的漂珠，就需要將這些多孔共生體進(jìn)行再加工，進(jìn)而生成更多更佳優(yōu)質(zhì)的漂珠材料。近些年來，漂珠的應(yīng)用不斷拓寬，為生產(chǎn)廠家?guī)砹撕艽罄麧櫍黄閺S家要想贏得更多客戶的認(rèn)可，就要在產(chǎn)品質(zhì)量上多下功夫，超越眾多競爭同行。

　　馬躍建材公司自創(chuàng)立之日起，一貫奉行“務(wù)實創(chuàng)業(yè)，誠信為本”的經(jīng)營理念，始終致力于各類漂珠產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售工作。

　　為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，公司采購了更加先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施和更為精湛的制造工藝；我們深知，光有先進(jìn)的設(shè)備還不行，關(guān)鍵是人才；為此，我們一方面大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，同時更注重對公司內(nèi)部人員的培訓(xùn)。

　　通過科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格的質(zhì)量把控，馬躍建材公司的漂珠質(zhì)量得到大幅度提升，并贏得了國內(nèi)外市場眾多客戶的認(rèn)可。繼往開來，馬躍建材公司愿與廣大新老客戶攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好未來。